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      Campinas investe mais de R$ 50 milhões em melhorias por meio de Termos de Acordo

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      A Prefeitura de Campinas investiu R$ 51 milhões por meio de Termos de Acordo e Compromisso (TACs) firmados para mitigar os impactos gerados por empreendimentos aprovados na cidade. O levantamento foi feito pela Secretaria Municipal de Gestão e Controle (SMGC) desde o início do governo Dário Saadi até o mês de outubro desse ano. O recurso foi investido no município para desenvolver projetos de infraestrutura, saúde, educação, trânsito, habitação, segurança, cultura entre outros.

      A soma desses valores é decorrente de 40 processos de TACs relacionados à aprovação de empreendimentos residenciais, comerciais, industriais e loteamentos. A execução dos Termos de Acordo e Compromisso fica sob gestão da SMGC que faz o acompanhamento do processo. TAC é um instrumento que disciplina o acordo entre duas ou mais partes firmando o compromisso de transferência de recursos para o cumprimento de determinadas obrigações ou responsabilidades.

      O secretário de Gestão e Controle, Alberto Alves da Fonseca, também conhecido como professor Alberto, destaca que os recursos oriundos dos TACs são fundamentais para a realização de obras relevantes para o município. “Mesmo sendo reparação aos impactos gerados, os TACs trazem um ganho enorme para a cidade, porque são obras ágeis e necessárias”, diz.

      Outra perspectiva relevante mencionada pelo secretário revela a transparência que envolve os acordos firmados. “Da maneira que são firmados, os TACs são muito transparentes, porque além dos empresários, do Ministério Público e das secretarias, é um acordo muito amplo, muito plural. A administração tem incentivado e fomentado muito a transparência na gestão pública. E todos os TACs que foram celebrados têm essa perspectiva”, acrescenta professor Alberto.

      Os R$ 51 milhões investidos no município são decorrentes dos Estudos de Impacto de Vizinhança (EIV) e das avaliações do Grupo de Análise de Projetos Específicos (Gape) para minimizar, reduzir ou sanar os impactos gerados pelos empreendimentos urbanísticos aprovados. Os recursos também são investidos para atender a novas demandas criadas para a Administração Municipal a partir desses empreendimentos.

      Várias secretarias foram beneficiadas com essas obras. O maior investimento foi na área de infraestrutura que recebeu 54% dos recursos dos TACs. Na sequência vieram Emdec, 16%; Cultura, 14%; Saúde, 6% ; Serviços Públicos e Segurança Pública com 4% cada; Habitação, 1%; e outras áreas com 1% do total de recursos investidos.

      Como exemplo de obras executadas via TAC, a Secretaria de Gestão e Controle cita o gerenciamento da execução das intervenções em um dos prédios da Companhia Mogiana que fazem parte do projeto de recuperação e utilização do Pátio Ferroviário.

      No prédio onde fica a oficina de locomotivas foi feita a reforma das instalações elétricas, recuperação da caixilharia, da cobertura, incluindo o lanternim e colocação dos vidros. O valor do TAC foi superior a R$ 5, 5 milhões.

      Essa é uma das ações do Programa de Requalificação da Área Central (PRAC), o “Nosso Centro” que prevê a utilização do Complexo Ferroviário de Campinas que está localizado entre o Centro e a Vila Industrial. O pátio abrigou os ramais da Companhia Paulista de Estradas de Ferro, oficinas da Companhia Mogiana de Estradas de Ferro e a Fepasa. É composto por edificações históricas, como a Rotunda e o Edifício do Relógio.

      Valores investidos
      Secretaria de Infraestrutura – R$ 27.327.215,19 – (54%)
      Empresa de Desenvolvimento de Campinas (Emdec) – R$ 8.008.822,15 (16%)
      Secretaria de Cultura – R$ 7.009.100,43 (14%)
      Secretaria de Saúde – R$ 3.204.921,38 (6%)
      Secretaria de Serviços Públicos – R$ 1.934.405,18 (4%)
      Secretaria de Cooperação em Segurança Pública – R$ 2.000.000,00 – 4%
      Secretaria de Habitação – R$ 694.242,15 (1%)
      Demais áreas – R$ 835.587,61 (1%)

      Total – R$ 51.014.294,09 (100%)

      As informações são da Prefeitura de Campinas.
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