A pandemia da covid-19 afastou funcionários dos escritórios e, consequentemente, limitou a integração entre os times.

Agora, com a retomada das atividades e a possibilidade de reaproximação humana, muitas empresas se esforçam para promover o contato interpessoal e engajar os colaboradores.

Como alternativa para essa questão, algumas organizações passaram a proporcionar eventos “integrativos”, fora do escritório.

Trata-se de um momento de imersão, foco e trabalho conjunto, onde as empresas têm a possibilidade de explorar novas estratégias, planejar e incentivar o comprometimento e engajamento.

“A integração nada mais é do que uma oportunidade que podemos conceder a essas pessoas de construírem uma nova conexão fora da sua rotina de trabalho. A gente percebe que a rotina das empresas faz com que as pessoas deixem de olhar para as relações interpessoais. A base dessa integração é a conexão e construção de novas estratégias, compartilhamento de metas e objetivos, e fazer com que as pessoas se conheçam melhor. É uma forma de mostrar aos colaboradores que, juntos, podem realizar coisas que sozinhos eles não conseguem, pois a cultura colaborativa é fundamental”

André Heller, ex-jogador da Seleção Brasileira de Vôlei e Associate Partner na empresa de governança corporativa C&S, com foco em equipes de alto rendimento.

Experientes em workshops para criação de estratégias, especialistas da C&S perceberam o impacto do distanciamento imposto pela pandemia. Houve uma redução na capacidade de criar, resolver problemas em conjunto de forma mais assertiva, trazer novas soluções e fazer diferente.

“Tivemos a ideia de criar um ambiente para que as pessoas possam sair do escritório e trazer os momentos de reflexão e tomada de decisão importante da empresa para o nosso espaço. Temos um espaço próprio, a Fazenda Botafogo, que fica próximo de Campinas. Ali, nós dedicamos um dia aos nossos clientes, seja na criação de estratégia de negócios, definição de lançamento de novos produtos, desenhando o pipeline de inovação da empresa ou estruturando o plano comercial. Além da estrutura física, a C&S envolve também seu time de especialistas, com técnicas e metodologias que direcionam e promovem uma reunião objetiva, prática e bastante evolutiva”

Luciano Menegasso, líder de Planejamento e Gestão Estratégica da C&S.

Engajamento em números

Um estudo realizado em 2020 pelo Instituto de Pesquisa Gallup sobre a diferença entre resultados de equipes engajadas e não engajadas, identificou que colaboradores engajados vendem 20% a mais, são 17% mais produtivos e apresentam 40% a menos de absenteísmo. Empresas com maior nível médio de engajamento de seus colaboradores geram 21% a mais de lucro.